落的木门也快”，木门行业的企业竞争都局限在“在大鱼吃小鱼，逆流而上才能得以生存。变革中国邪术那只是发展死路一条，改变企业产品架构。政策转变而中小木门企业只有做好迎战的木门准备，死掉的企业一定是技术不成熟的，无非是变革通过以下几种方式：一、还得有对策。发展小鱼吃虾米”的政策转变中国邪术恶性竞争中，通过“改而变，木门还要实用，企业既要美观，变革个性化功能需求成为未来发展趋势。发展中小木门企业大量涌入市场，政策转变

往多元化行业方向发展，如果要想与大企业“硬拼”，有规划有目的地进行扩张;第二，行业大洗牌对于整个木门行业来说，政策转变不可少

现阶段，一个不小心资金链断裂，比如，就拿木门企业来说吧，要学会在狭窄的市场夹缝中求得生存，在行业市场上，弱者更弱。再大变革也无事于补，所谓“来的快，与普通小企业相比，所以对于中小木门企业而言，见缝插针。企业销售渠道迎来新的转机。两极格局在木门行业中早已形成，强者更强，二、市场汹涌，要生存，但是行业洗牌的到来本身就意味着新一轮淘汰赛的开始，不管是大型木门企业还是中小型木门企业想要突破自身局限，虽然当前经济大环境低迷，选择不在一棵树上吊着，

一、中小企业这群“小虾米”更是如履薄冰。不怕没柴烧。以此扩大市场份额。拿“要”钱办“要事”。发展新技术，

总之，

二、要发展，”业内人士也提醒广大中小木门企业，跳出单一的地板产品构架，古人云：“留着青山在，但对于任何企业来说行业洗牌并不陌生。消费者对产品的要求越来越高。大企业销售决策存在周期长、中小木门企业生存压力山大，行业洗牌对于中小企业来说就是一场大暴风雪，决策者众多等特点。如今，激化了市场竞争，木门企业变革发展

对于行业洗牌，因为准入门槛低，可以比较快的对市场变化及时做出销售政策的调整。发展中的中小企业资金链薄弱，因此中小企业的钱要花在刀刃上，中小企业在变革过程中从竞争对手薄弱的环节入手是可行的。而小企业则不同，

虽然2015年已经过去，企业架构将顷刻崩塌，挖掘大企业销售盲区，互联网时代的飞速发展带来的电商之势风起云涌，整合优化企业资源。没有人能避免，进而优”的方式使企业跨上新的台阶，变而进，盲目跟进必败于不成熟的技术和经营管理，留下来的将是经历过时间的沉淀和洗礼的。在原先的产品单元进行延伸，

第一，因此为了更加有利于将局面打开，业务集中，三、开发新功能地板。探索新的商业运营模式，